企業(yè)文化是一種市場經(jīng)濟(jì)中的微觀文化，對企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)興衰有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義，并且還能文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。而在快節(jié)奏的當(dāng)下，很多企業(yè)也在高舉企業(yè)文化大旗，以求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。在國民汽水品牌中，大窯就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，并持續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)，讓“務(wù)實(shí)”扎根于企業(yè)，不斷落地。

務(wù)實(shí)產(chǎn)品，創(chuàng)新質(zhì)造

　　“全球質(zhì)量管理大師”、菲利浦·克勞斯比曾提出“零缺陷”思想，其核心要點(diǎn)是“次把正確的事做正確”。對于汽水品牌來說，什么是正確的事?自然是“產(chǎn)品”，只有實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行產(chǎn)品打造，避免質(zhì)量和品類上的“缺陷”，才能在市場中保持常青。

　　而大窯自誕生起就傳承創(chuàng)新與質(zhì)造的基因，并對宏觀汽水市場和消費(fèi)需求進(jìn)行深入研究，拋卻以往的固化思維，決定向著更具差異化的“大汽水”方向前進(jìn)，打造出了520ml大玻璃瓶大窯嘉賓，并沿用至今，已經(jīng)變成了大窯獨(dú)特的品牌符號，也為大窯大汽水品類開創(chuàng)奠定了基石。近年來，大窯還創(chuàng)新打造了包括“大窯荔想”“查元香果汁氣泡茶”“趣解蘇打氣泡水”“塞北山泉”“大窯果汽”“柚love蜜”系列等多種口味的新產(chǎn)品以及面向健康人群的0糖系列等，以務(wù)實(shí)產(chǎn)品收獲消費(fèi)者和經(jīng)銷商的青睞。并且，大窯一直以來都將“食品安全零問題”作為企業(yè)質(zhì)量管理的基準(zhǔn)，營造了人人參與質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的制造氛圍，為出眾的產(chǎn)品質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

務(wù)實(shí)渠道，快速拓展

　　沒有產(chǎn)品那么渠道將毫無價值，沒有渠道產(chǎn)品將始終故步自封。在飲品市場中，各大品牌，尤其是細(xì)分領(lǐng)域的前排企業(yè)，往往都有自己主推產(chǎn)品，面對后來者的圍追堵截，如何保持自身優(yōu)勢，就需要在存量市場中找增量，即“渠道拓展”。大窯憑借產(chǎn)品在北方站穩(wěn)腳跟之后，開啟化戰(zhàn)略，為了“提振增效”、便于渠道多點(diǎn)開花，大窯在內(nèi)蒙古呼和浩特、寧夏石嘴山、遼寧沈陽、吉林四平、安徽阜陽、河北邯鄲、河北保定、山東泰安、陜西寶雞、內(nèi)蒙古烏蘭浩特打造出十大符合國家標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地，讓渠道網(wǎng)格成型，快速觸達(dá)消費(fèi)市場。

　　另外，大窯還給出“共贏”的渠道扶持政策，以區(qū)縣為單位招商，不設(shè)總代，單獨(dú)制定銷售政策，絕不走一刀切大鍋飯政策;廠商試銷3個月，雙方了解經(jīng)營模式適配性，正式開戶后，簽訂代理合同;已開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，在餐飲渠道基礎(chǔ)上針對流通渠道單獨(dú)劃分品項(xiàng)，獨(dú)立價格體系經(jīng)營。在優(yōu)質(zhì)的渠道政策加持下，大窯快速覆蓋31個省市自治區(qū)，在市場上一路長虹。

積極落實(shí)，務(wù)實(shí)求效

　　在產(chǎn)品和渠道的基礎(chǔ)上，大窯還不斷踐行“務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化，延續(xù)到工作的各個方面。新發(fā)布的《大窯飲品企業(yè)文化管理?xiàng)l例》中指出：工作中嚴(yán)格禁止沒目標(biāo)的閑談、無結(jié)果的會議、形式化的報(bào)告、沒內(nèi)容的加班，逐漸推行簡潔的會議、匯報(bào)、決策與執(zhí)行機(jī)制。也看得出大窯精煉自身，持續(xù)上行。

　　企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)運(yùn)營的行為，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而進(jìn)行的各種活動和決策。企業(yè)經(jīng)營行為是外在的表現(xiàn)，而企業(yè)文化則是內(nèi)在的、決定經(jīng)營行為的理念、價值觀、精神使命。大窯堅(jiān)持“務(wù)實(shí)”初心，也必將給市場帶來更多可能性。

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